{"id":7085,"date":"2026-05-08T09:40:37","date_gmt":"2026-05-08T07:40:37","guid":{"rendered":"https:\/\/amea-global.com\/?p=7085"},"modified":"2026-05-08T09:44:24","modified_gmt":"2026-05-08T07:44:24","slug":"nafpo-grameen-india-gender-responsive-lia-case-study","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/nafpo-grameen-india-gender-responsive-lia-case-study\/","title":{"rendered":"\u00c9tude de cas NAFPO Grameen India sur l'analyse d'impact relative \u00e0 l'\u00e9galit\u00e9 des chances en mati\u00e8re de genre"},"content":{"rendered":"
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Apprendre et agir<\/a> > \u00c9tudes de cas<\/a><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00c9tude de cas NAFPO Grameen India sur l'analyse d'impact relative \u00e0 l'\u00e9galit\u00e9 des chances en mati\u00e8re de genre<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Ce que les organisations de producteurs agricoles indiennes nous apprennent sur le d\u00e9veloppement durable sensible au genre<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L'Inde compte plus de 44\u00a0000 organisations de producteurs agricoles (OPA) enregistr\u00e9es \u2013 des soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenues par leurs membres qui aident collectivement les petits exploitants agricoles \u00e0 acc\u00e9der aux march\u00e9s, aux intrants et aux services. Parmi les plus de 10\u00a0000 cr\u00e9\u00e9es dans le cadre de programmes gouvernementaux, elles regroupent aujourd'hui 3 millions d'agriculteurs, dont 401\u00a0000 femmes.<\/p>

Mais toutes les organisations de producteurs (OP) ne sont pas structur\u00e9es de la m\u00eame mani\u00e8re. Et les services de d\u00e9veloppement commercial (SDC) qui les accompagnent ne devraient pas l'\u00eatre non plus.<\/p>

Une nouvelle \u00e9tude de cas d\u00e9velopp\u00e9e dans le cadre du programme \u00ab\u00a0Apprendre en action\u00a0\u00bb de l\u2019AMEA examine de plus pr\u00e8s comment la conception du BDS influence les r\u00e9sultats en fonction de la composition par sexe des FPO \u2013 comparant 10 FPO enti\u00e8rement f\u00e9minines \u00e0 19 FPO mixtes \u00e0 travers l\u2019Inde, repr\u00e9sentant un total de 27\u00a0000 agriculteurs membres.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Aucun des deux mod\u00e8les n'est universellement sup\u00e9rieur<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Aucun mod\u00e8le n'est universellement sup\u00e9rieur. L'approche appropri\u00e9e d\u00e9pend des objectifs du programme.<\/p>

Les organisations de producteurs enti\u00e8rement f\u00e9minines affichent une croissance plus stable et r\u00e9guli\u00e8re, fond\u00e9e sur une gouvernance solide. Les organisations mixtes connaissent une croissance commerciale plus rapide, mais avec une volatilit\u00e9 et un risque accrus.<\/p>

L'\u00e9tude a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les organisations de producteurs financiers (OPF) enti\u00e8rement f\u00e9minines regroupent leurs membres plus rapidement que les OPF mixtes du m\u00eame \u00e2ge, en s'appuyant sur des r\u00e9seaux de groupes d'entraide pr\u00e9existants qui favorisent la confiance, les connaissances financi\u00e8res et l'exp\u00e9rience de la prise de d\u00e9cision collective. Elles ont \u00e9galement enregistr\u00e9 une baisse de revenus de 01 % sur la p\u00e9riode \u00e9tudi\u00e9e, contre 37 % pour les OPF mixtes qui ont connu au moins une ann\u00e9e de baisse de revenus.<\/p>

Les organisations de producteurs mixtes, quant \u00e0 elles, g\u00e9n\u00e8rent environ deux fois plus de revenus \u00e0 \u00e2ge comparable et affichent un retour sur investissement de 195% pour les services de d\u00e9veloppement commercial. Cependant, leur croissance stagne significativement apr\u00e8s 7 ans \u2013 avec une baisse moyenne de leurs revenus de 56% \u2013 ce qui souligne l'importance d'un engagement continu des services de d\u00e9veloppement commercial au-del\u00e0 de la p\u00e9riode initiale.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La gouvernance n'est pas un indicateur subjectif.<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L'une des conclusions les plus marquantes de l'\u00e9tude concerne la gouvernance. Toutes les organisations de producteurs agricoles (OPA) enti\u00e8rement f\u00e9minines de l'\u00e9chantillon ont tenu leurs r\u00e9unions de conseil d'administration conform\u00e9ment \u00e0 la loi\u00a0; parmi elles, 1\u00a0001 ont d\u00e9clar\u00e9 que des femmes si\u00e9geaient au conseil d'administration et que 75\u00a0% des r\u00e9unions \u00e9taient suivies d'une prise de d\u00e9cision par consensus. Dans les OPA mixtes, la participation au conseil d'administration \u00e9tait variable et l'influence du PDG sur la prise de d\u00e9cision \u00e9tait nettement plus importante.<\/p>

Cela a une incidence sur la conception des programmes. Lorsque l'inclusion r\u00e9elle des agricultrices dans la direction et la prise de d\u00e9cision est une priorit\u00e9, les structures d'organisations de producteurs enti\u00e8rement f\u00e9minines offrent une voie institutionnelle plus efficace que les organisations mixtes, o\u00f9 la participation des femmes peut rester limit\u00e9e malgr\u00e9 une repr\u00e9sentation num\u00e9rique.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Des barri\u00e8res structurelles demeurent<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L'\u00e9tude met \u00e9galement en lumi\u00e8re un d\u00e9fi syst\u00e9mique majeur\u00a0: en Inde, les femmes ne poss\u00e8dent que 12,8 \u00e0 141\u00a0000 milliards de tonnes de terres agricoles. L'obtention de la certification agricole pour l'enregistrement aupr\u00e8s d'une organisation de producteurs agricoles (OPA) n\u00e9cessitant g\u00e9n\u00e9ralement des documents attestant de la propri\u00e9t\u00e9 fonci\u00e8re, cela cr\u00e9e un obstacle structurel qui exclut la majorit\u00e9 des agricultrices, lesquelles travaillent comme m\u00e9tay\u00e8res ou sur des terres familiales non enregistr\u00e9es \u00e0 leur nom. Ces probl\u00e8mes ne peuvent \u00eatre r\u00e9solus \u00e0 eux seuls par le BDS\u00a0; des solutions politiques sont indispensables.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ce que cela signifie pour la conception BDS<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L'\u00e9tude met en \u00e9vidence deux approches BDS distinctes\u00a0:<\/p>

  1. BDS ax\u00e9 sur la gouvernance<\/strong> \u2013 d\u00e9ploy\u00e9e d\u00e8s le d\u00e9but du cycle de vie d'une organisation de producteurs, ax\u00e9e sur la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire, la culture financi\u00e8re et la confiance en la direction \u2013 est fortement corr\u00e9l\u00e9e \u00e0 la stabilit\u00e9 observ\u00e9e dans les organisations de producteurs enti\u00e8rement f\u00e9minines.<\/li>
  2. BDS ax\u00e9 sur le march\u00e9<\/strong> \u2013 la priorit\u00e9 accord\u00e9e \u00e0 la performance commerciale et \u00e0 l\u2019int\u00e9gration au march\u00e9 \u2013 favorise la croissance plus rapide observ\u00e9e dans les OPF mixtes, mais n\u00e9cessite un soutien compl\u00e9mentaire en mati\u00e8re de gouvernance pour la p\u00e9renniser.<\/li><\/ol>

    Il est recommand\u00e9 de ne pas choisir l'un plut\u00f4t que l'autre, mais de s\u00e9quencer et de concevoir le BDS en fonction de la composition et de la maturit\u00e9 de l'OPF soutenue.<\/p>


    Note sur le co\u00fbt<\/h3>

    Les co\u00fbts des services de d\u00e9veloppement commercial (BDS) pour les organisations de producteurs mixtes (FPO) s'\u00e9levaient \u00e0 environ 2,5 millions de roupies (environ 1\u00a0400\u00a0000 roupies) par FPO sur une p\u00e9riode de 18 \u00e0 24 mois. Bien que le retour sur investissement soit positif, l'\u00e9tude souligne que des co\u00fbts aussi \u00e9lev\u00e9s pourraient limiter le d\u00e9veloppement futur de ces services et recommande d'accompagner les prestataires de BDS dans l'exp\u00e9rimentation d'approches plus \u00e9conomiques.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Le projet BICHOBS de Rikolto a touch\u00e9 pr\u00e8s de 28\u00a0400 agriculteurs dans les hauts plateaux du sud de la Tanzanie. La derni\u00e8re \u00e9tude de cas \u00ab\u00a0Learning into Action\u00a0\u00bb de l\u2019AMEA analyse les r\u00e9ussites, les \u00e9checs et leurs implications pour le d\u00e9ploiement \u00e0 plus grande \u00e9chelle des syst\u00e8mes de march\u00e9 BDS.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":7037,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[50,30],"tags":[68],"class_list":["post-7085","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-case-studies","category-resource","tag-india"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7085","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7085"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7085\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7104,"href":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7085\/revisions\/7104"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7037"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7085"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7085"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7085"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}