{"id":7117,"date":"2026-05-21T13:12:35","date_gmt":"2026-05-21T11:12:35","guid":{"rendered":"https:\/\/amea-global.com\/?p=7117"},"modified":"2026-05-21T13:24:55","modified_gmt":"2026-05-21T11:24:55","slug":"how-pasder-3-has-transformed-agricultural-unions-in-benin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/how-pasder-3-has-transformed-agricultural-unions-in-benin\/","title":{"rendered":"Comment PASDeR 3 a transform\u00e9 les syndicats agricoles au B\u00e9nin"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Apprendre et agir<\/a> > \u00c9tudes de cas<\/a><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Comment PASDeR 3 a transform\u00e9 les syndicats agricoles au B\u00e9nin<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"LIA\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Des producteurs aux prestataires de services<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Comment faire pour que les organisations paysannes passent du statut de b\u00e9n\u00e9ficiaires passifs d'aide \u00e0 celui d'acteurs cl\u00e9s de leur propre \u00e9conomie agricole\u00a0? Au B\u00e9nin, le projet PASDeR 3 a consacr\u00e9 cinq ans \u00e0 cette \u00e9tude, et ses r\u00e9sultats offrent un mod\u00e8le convaincant pour l'ensemble du secteur.<\/p>

Le Programme d\u2019appui au secteur du d\u00e9veloppement rural, phase 3 (PASDeR 3), financ\u00e9 par la Coop\u00e9ration suisse (DDC) et mis en \u0153uvre par le consortium Swisscontact-LARES, s\u2019est fix\u00e9 un objectif ambitieux : transformer les syndicats agricoles (PSO) en v\u00e9ritables prestataires de services de d\u00e9veloppement des entreprises (BDS) pour les petites exploitations familiales dans quatre d\u00e9partements du nord du B\u00e9nin.<\/p>

La derni\u00e8re \u00e9tude de cas de la s\u00e9rie \u00ab\u00a0Learning into Action\u00a0\u00bb (LiA) de l\u2019AMEA documente ce qui s\u2019est pass\u00e9 entre 2020 et 2025 \u2013 et ce que cela signifie pour le d\u00e9ploiement \u00e0 grande \u00e9chelle des approches men\u00e9es par le BDS en Afrique de l\u2019Ouest.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Les chiffres racontent une histoire \u00e9loquente<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

En cinq ans, le projet PASDeR 3 a soutenu pr\u00e8s de 49\u00a0000 petites exploitations familiales (dont 301 dirig\u00e9es par des femmes), g\u00e9n\u00e9r\u00e9 43,2 millions de dollars de revenus suppl\u00e9mentaires et cr\u00e9\u00e9 plus de 70\u00a0600 emplois \u00e9quivalents temps plein. Le co\u00fbt moyen par exploitation soutenue s\u2019\u00e9levait \u00e0 230 francs suisses, avec un indice d\u2019efficacit\u00e9 global de 0,81\u00a0\u2014 un excellent retour sur investissement pour une intervention complexe impliquant de multiples acteurs.<\/p>

L'analyse LiA de l'AMEA a approfondi son \u00e9tude en appliquant l'outil standardis\u00e9 AMEA BDS Economics Tool \u00e0 un \u00e9chantillon cibl\u00e9 de huit entreprises des fili\u00e8res riz, manioc, \u00e9levage et mangue. Pour chaque dollar investi dans le soutien au d\u00e9veloppement des entreprises (BDS), l'entreprise m\u00e9diane a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 0,99 USD de revenus suppl\u00e9mentaires, avec un retour sur investissement moyen de 1,06 USD. La cr\u00e9ation d'emplois a \u00e9t\u00e9 globalement positive, bien que concentr\u00e9e chez les entreprises les plus performantes.<\/p>

Au-del\u00e0 des chiffres globaux, PASDeR 3 a accompli un travail de fond : il a permis aux organisations locales de passer d'un mod\u00e8le d\u00e9pendant des subventions \u00e0 un mod\u00e8le o\u00f9 elles g\u00e8rent les infrastructures, fournissent des services et connectent les agriculteurs aux march\u00e9s. Les syndicats agricoles qui d\u00e9pendaient autrefois d'un soutien ext\u00e9rieur coordonnent d\u00e9sormais les unit\u00e9s de transformation, les installations de stockage et les march\u00e9s aux bestiaux \u2013 et facturent de plus en plus ces services.<\/p>

Cette transition est in\u00e9gale et encore inachev\u00e9e. Les contributions de cofinancement interne des entreprises soutenues sont rest\u00e9es inf\u00e9rieures \u00e0 31\u00a0000 milliards de francs suisses du co\u00fbt total du programme BDS, et la d\u00e9pendance aux donateurs est bien r\u00e9elle. Cependant, les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile ont mobilis\u00e9 collectivement plus de 300\u00a0000 francs suisses de ressources internes, et les contributions de tiers ont atteint jusqu\u2019\u00e0 31\u00a0221 milliards de francs suisses dans certaines organisations d\u2019\u00e9levage \u2013 preuve qu\u2019un effet de levier est possible lorsque les relations au sein de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me sont solides.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ce qui fonctionne et ce qui n\u00e9cessite encore une attention particuli\u00e8re<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

L\u2019analyse de la LIA fait ressortir quatre le\u00e7ons claires pour les praticiens et les investisseurs\u00a0:<\/p>

  1. La structure de la cha\u00eene de valeur est primordiale. Les entreprises de manioc et de riz, o\u00f9 la demande du march\u00e9 est plus forte et les cha\u00eenes de valeur mieux organis\u00e9es, ont syst\u00e9matiquement surpass\u00e9 les acteurs de l'\u00e9levage et de la mangue. La conception des syst\u00e8mes de d\u00e9veloppement commercial (SDC) doit reposer sur un diagnostic pr\u00e9cis de la cha\u00eene de valeur et ne pas \u00eatre appliqu\u00e9e comme une solution standard.<\/li>
  2. Les infrastructures sans capacit\u00e9 de gestion performante sont peu performantes. Les entreprises les plus rentables ont combin\u00e9 investissement physique, accompagnement en mati\u00e8re de conseil aux entreprises et liens commerciaux fiables. Lorsque les infrastructures \u00e9taient sous-utilis\u00e9es ou d\u00e9connect\u00e9es des acheteurs, les r\u00e9sultats \u00e9taient m\u00e9diocres.<\/li>
  3. Le cofinancement demeure la principale lacune du mod\u00e8le. Les syst\u00e8mes de d\u00e9veloppement durable ne reposeront pas uniquement sur les contributions des entreprises individuelles. Tout indique que la voie \u00e0 suivre consiste \u00e0 privil\u00e9gier les m\u00e9canismes de financement \u00e9cosyst\u00e9miques, combinant incitations publiques, financements mixtes et contributions priv\u00e9es.<\/li>
  4. L\u2019institutionnalisation est une condition pr\u00e9alable au passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle. Les organismes de services publics (OSP) doivent \u00eatre officiellement reconnus comme fournisseurs de services de d\u00e9veloppement commercial (SDC) au sein des syst\u00e8mes nationaux, notamment par le biais de cadres de certification et d\u2019un alignement sur les programmes de conseil public, avant que ce mod\u00e8le puisse s\u2019\u00e9tendre durablement au-del\u00e0 des limites des projets.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"LIA\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Un mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence pour l'Afrique de l'Ouest<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Plusieurs pays de la sous-r\u00e9gion, dont le Togo, le S\u00e9n\u00e9gal et la C\u00f4te d'Ivoire, ont manifest\u00e9 leur int\u00e9r\u00eat pour des approches BDS similaires, fond\u00e9es sur les services de partenariat en ligne. Le projet PASDeR 3 offre un mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence \u00e9prouv\u00e9 pour l'apprentissage transfrontalier au sein du r\u00e9seau AMEA et de ses processus d'\u00e9laboration de la feuille de route BDS en Afrique de l'Ouest.<\/p>

    Cette affaire confirme ce que l'AMEA soutient depuis longtemps\u00a0: la professionnalisation des organisations rurales et l'int\u00e9gration du d\u00e9veloppement durable au sein des syst\u00e8mes de march\u00e9 locaux sont des leviers puissants pour b\u00e2tir des syst\u00e8mes agricoles plus inclusifs, plus comp\u00e9titifs et plus r\u00e9silients. Y parvenir exige de la patience, une vision \u00e9cosyst\u00e9mique et la volont\u00e9 de d\u00e9passer le financement au cas par cas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    T\u00e9l\u00e9chargez l'\u00e9tude de cas compl\u00e8te :<\/h3>

    Consultez l'\u00e9tude de cas compl\u00e8te LIA-CS-06 sur le site web de l'AMEA. Cette \u00e9tude de cas fait partie de la s\u00e9rie \u00ab\u00a0Apprendre en action\u00a0\u00bb de l'AMEA, qui documente et analyse les approches de d\u00e9veloppement commercial mises en \u0153uvre au sein du r\u00e9seau de l'AMEA afin de constituer une base de donn\u00e9es probantes partag\u00e9e pour le secteur.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u00e9tude de cas (ANGLAIS)<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Lire la version fran\u00e7aise<\/a><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    What does it take to move farmer organizations from passive aid recipients to active drivers of their own agricultural economies? In Benin, PASDeR 3 has spent five years finding out. Over that period, the programme supported nearly 49,000 smallholder family farms, generated USD 43.2 million in additional revenue, and created more than 70,600 full-time equivalent jobs \u2014 while shifting agricultural unions from beneficiaries to BDS providers. The latest case study in AMEA’s Learning into Action series documents what worked, what still needs attention, and what it means for scaling BDS-led approaches across West Africa.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":7125,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[50,30],"tags":[24],"class_list":["post-7117","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-case-studies","category-resource","tag-benin"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7117","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7117"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7117\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7140,"href":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7117\/revisions\/7140"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7125"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7117"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7117"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/amea-global.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7117"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}