Comment pouvons-nous accroître notre impact en 2024
Dans ce numéro
ÉVÉNEMENTS À VENIR
au cas où vous l'auriez manqué
L'AMEA a été incluse dans le «Rapport sur l'état de l'agriculture en Afrique 2023" (p. 109)
Notre travail en Ouganda a été inclus comme étude de cas dans le rapport «Gouvernance des données centrée sur l'agriculteur" recherche
Cordaid, Nuru International, KALRO et AMEA ont organisé une session en petits groupes à ICT4Ag 2023
Vous souhaitez améliorer vos services aux PME agricoles ? Découvrez notre Guide de la boîte à outils
AMEA Afrique de l'Ouest «Les vendredis de la société coopérative« La série de webinaires de l'année dernière est disponible sur notre site Web
de votre directeur
Nous avons lancé la Stratégie AMEA 2030 en octobre 2022. Cette stratégie vise à influencer les marchés des services d'aide aux entreprises (BDS) de manière à ce que 50 millions d'agriculteurs bénéficient de services de développement commercial améliorés et coordonnés d'ici 2030 ; cela permettra à leurs organisations agricoles et à leurs PME agricoles de créer de la valeur ajoutée pour eux. Nous prévoyons également la création de 20 réseaux locaux d'ici 2030.
Les signes sont prometteurs. Des progrès notables ont été réalisés grâce à l'utilisation des outils AMEA par plus de 20 membres et partenaires, touchant plus de 2,6 millions d'agriculteurs entre 2020 et 2022. La majorité de ces agriculteurs ont bénéficié du Programme de leadership agroalimentaire de l'IFC ou de l'approche du Cluster agroalimentaire de l'iCRA. Dans les deux cas, l'impact est largement démontré et s'accroît, et ces approches évoluent rapidement. 2024 sera donc une année passionnante pour accompagner les membres et partenaires dans l'accès, l'utilisation, l'adaptation, le test et l'apprentissage des outils AMEA. Nous prévoyons également une expansion de l'utilisation et du test des outils (soutenus par le Mécanisme d'amélioration des outils AMEA).
L'expansion du réseau local progresse également avec l'ouverture du Bénin et des avancées avec le Rwanda, la Tanzanie et le Ghana. Les travaux de l'AMEA en Inde ont également débuté par l'intermédiaire de la NAFPO. Il est donc possible que l'AMEA compte dix réseaux locaux d'ici fin 2024.
Le travail de l'AMEA dans ces pays s'appuie sur les feuilles de route BDS, qui permettent aux parties prenantes de réfléchir stratégiquement à l'amélioration du fonctionnement des marchés BDS, de développer des synergies entre les projets existants et d'élaborer de nouveaux projets pour répondre aux contraintes critiques. Ces feuilles de route sont ambitieuses, mais si nos membres et partenaires s'engagent, notre force sera considérable. C'est ainsi que nous pourrons accroître notre impact en 2024 et les années suivantes.
C'est le thème de notre première newsletter de l'année. Vous y trouverez des réflexions sur 2023, des projets pour 2024 co-construits avec vous et des opportunités d'engagement. Prenez le temps de réfléchir à ce que vous et vos équipes pourriez faire ; et parlons-en !
extension du réseau
Les réseaux locaux sont au cœur du travail de l'AMEA et nos feuilles de route BDS au niveau national (en savoir plus ci-dessous) rassemblent les initiatives des membres et des partenaires pour changer les systèmes de marché BDS.
Nous nous sommes agrandis en 2023 avec le lancement du Réseau Local du Bénin avec le soutien de l'ambassade des Pays-Bas pendant les deux premières années. En 2024, nous nous concentrerons donc sur la pérennité de ce réseau local après la fin de la subvention.
Nous avons réalisé des progrès significatifs sur développer les réseaux locaux du Rwanda, de la Tanzanie et du Ghana Nous prévoyons que tout cela débutera officiellement d'ici juin 2024. Nous avons été particulièrement heureux de bénéficier du soutien d'Edmond Ringo, nouveau membre de notre conseil d'administration, pour nos travaux en Tanzanie. Nous avons également soutenu la participation de nos membres à la conférence de la National Association of Farmer Producer Organizations (NAFPO) en Inde. Veuillez informer toutes vos équipes nationales de la possibilité de participer à ces nouveaux réseaux locaux ou collaborations.
Nous aussi a procédé à une évaluation de notre réseau local au Pérou et a convenu de fermer le réseauNous poursuivrons notre collaboration avec nos membres au Pérou, notamment sur la normalisation et les études de cas, mais cette collaboration se fera désormais sur une base bilatérale et ponctuelle. Nous avons également réalisé une évaluation du Réseau local du Honduras et j'ai constaté que les membres étaient très enthousiastes à l'idée de continuer, et FUNDER débutera en tant que nouveau responsable du réseau local en 2024
Le dynamisme de ces réseaux est porté par nos membres ; et en 2023, nous avons accueilli cinq nouveaux membres : RICEM, Agriterra, AgNexus, le Partenariat africain pour les engrais et l'agro-industrie (AFAP) et Ferme Afrique.
À compter du 1er janvier 2024. Nous avons également un nouveau niveau d'adhésion au réseau local qui ciblera les organisations locales innovantes qui souhaitent changer les marchés BDS dans leur pays. Notre objectif est de faire passer notre réseau de 30 à 70 membres.
OPPORTUNITÉS D'ENGAGEMENT EN 2024
Un réseau dynamique implique également que chaque membre trouve des opportunités de contribution. Nous présentons ci-dessous les opportunités de collaboration, d'apprentissage et d'action qui s'offriront à lui en 2024. Si vous ne trouvez pas ce qui vous intéresse, discutons-en pour comprendre ce que vous souhaitez faire.
Feuilles de route pour un BDS durable et évolutif
Formation d'associations BDS
Dans la plupart des pays, les prestataires de services de développement des compétences (BDS) reconnaissent l'intérêt de la collaboration et souhaitent une association durable capable de faire pression en leur nom. L'AMEA et la GIZ ont soutenu la création de l'association. Association éthiopienne des prestataires de services de conseil aux entreprises en 2023. Des efforts similaires devraient être déployés dans d’autres pays en 2024 et il y aura un lien étroit avec les travaux sur les systèmes d’accréditation des fournisseurs BDS.
Développement de bases de données et de systèmes d'accréditation
La GIZ a travaillé avec l'AMEA Ethiopie développer une base de données BDS et le système d'accréditation est toujours en cours de développement. Ouganda L'AMEA a également signé un protocole d'accord avec l'UFAAS, qui travaille en étroite collaboration avec le ministère de l'Agriculture, de l'Élevage, de l'Industrie et de la Pêche sur la politique de vulgarisation, qui comprend une base de données et un système d'accréditation. Il existe également un système d'accréditation dirigé par la Fondation du Secteur Privé Ouganda, basé sur les normes nationales BDS. L'AMEA a également soutenu l'amélioration de la base de données des prestataires BDS et du système d'accréditation en Bénin.
Toutes ces initiatives sont en cours de réalisation et nécessiteront un soutien important pour garantir qu’elles auront un impact positif sur les marchés BDS. C’est une opportunité pour les membres et les partenaires de s’engager et d’apporter leurs connaissances et leur expérience.
Vers une norme internationale
En 2024, nos travaux se concentreront sur l’achèvement du processus de normalisation internationale, le soutien à l’adoption nationale et la promotion de l’utilisation active de la norme. Nous encourageons les membres et les partenaires à réfléchir à la manière dont ils peuvent utiliser la Norme pour mesurer l'efficacité des BDS qu'ils fournissent ou commandent..
Apprendre et agir
Nous avons intégré cet apprentissage dans les dialogues stratégiques en animant des sessions lors d'événements tels que le AGRF, ANDE Conférence annuelle, SAFIN Plénier, IDH Sommet du partenariat ainsi que les nôtres Événement d'apprentissage annuel et Réunion mondiale. Cette génération et ce débat sur la base de données croissante ont continué à éclairer notre Appel à l'action BDS.
Ce travail a également conduit au lancement d'un Collectif d'apprentissage pour les PME agricoles, dont l'AMEA a rejoint le CSAF, Aceli, SAFIN, CABI et l'USAID au sein du Comité de pilotage. Ce Collectif vise à coordonner et à développer les synergies entre les différents axes de recherche en finance inclusive et en agro-industrie inclusive. L'AMEA dirige son groupe de travail BDS et AT avec Argidius et ADA/SSNUP ; nous espérons que cela nous permettra d'approfondir le programme AMEA d'accès au financement.
Nous encourageons également l'action en aidant les utilisateurs d'outils AMEA à dialoguer avec les propriétaires d'outils. En 2023, deux événements majeurs ont eu lieu : la conférence des développeurs ALP et l'iCRA. 40e anniversaire Conférence communautaire Trust in Action
En 2024, d’autres opportunités similaires se présenteront pour les membres et les partenaires., comme le lancement par l'IFC de sa nouvelle plateforme d'apprentissage en ligne. Nous poursuivrons également notre collaboration avec nos membres et partenaires pour proposer des sessions de premier ordre lors d'événements en ligne et en présentiel prestigieux.
La constitution d'une base de données probantes et l'amélioration continue des outils AMEA devraient stimuler la demande. Suite à un processus d'évaluation par les pairs remanié, l'AMEA lancera son nouveau guide de la boîte à outils et prévoit qu'au moins 25 membres et partenaires utiliseront les outils en 2024. Nous prévoyons que cela inclura des programmes stratégiques tels que RK-FINFA (Kenya), AgriGRADE (Kenya/Tanzanie) et TMS (Honduras). Nous analyserons également l'environnement pour identifier les outils disposant d'une base de données probantes solide et les prendrons en compte dans le processus d'évaluation par les pairs. Les programmes de la GIZ, tels que l'AgriBusiness Facility, en sont un bon exemple.
Nous soutenons également l'apprentissage et l'action sur des thèmes spécifiques, en fonction des centres d'intérêt de nos membres. Voici quelques exemples de ce que nous poursuivrons en 2024 :
- Le processus de feuille de route AgTech au Kenya a débuté en 2023 et continuera d'approfondir l'apprentissage et de développer des conseils pour les fournisseurs de BDS et les PME agricoles en termes d'AgTech qui peuvent fournir le soutien le plus rentable pour leur croissance.
- Partage d'approches pour aborder la législation de l'UE sur la déforestation en Amérique latine
- Soutenir la poursuite des tests et l'amélioration des outils qui comblent les lacunes de la boîte à outils AMEA, par exemple l'outil d'évaluation des coûts de la sécurité alimentaire de Corus, les outils DMOC et WIELCOOP de NCBA CLUSA et l'outil d'évaluation des SACCO de SCOPEinsight. Le groupe de travail de la boîte à outils étudie également la possibilité de créer des sous-groupes pour évaluer les outils qui soutiennent les interventions en matière de gestion environnementale et l'autonomisation des femmes et des jeunes.
Si vous souhaitez participer aux processus ci-dessus ou si vous souhaitez connaître les derniers développements sur ces outils, contactez Filipe à matteo@ameaglobal.com.
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Investissement et développement agricoles. Regarder cette vidéo pour en savoir plus.
Réservez la date : réunion de l'AMEA 2024
Nous vous avons écoutés et le vote a été très partagé quant au lieu de notre prochaine réunion. Nous avons décidé de maximiser la participation et la visibilité en associant notre réunion au lancement de la Norme internationale. Notez bien les dates des 21 et 22 octobre 2024 à Delft.
Si vous avez des suggestions ou des idées, faites-le nous savoir dès que nous commencerons nos préparatifs !
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