Associé directeur, Matchmaker Associates Ltd
Directeur des investissements, PearlBridge Capital Managers
Il est clair que Le gouvernement joue un rôle essentiel de facilitateur où ils peuvent relancer les processus, mais les marchés BDS ne peuvent pas être résolus par le gouvernement seul.
La prochaine session a examiné Au-delà de la réglementation : BDS Associations. L'inadéquation entre la demande des PME et l'offre BDS ont été mis en évidence et que les mauvaises la gouvernance du marché BDS entraîne un manque de crédibilité, notamment dans le secteur agricole. Des initiatives émergentes en Afrique de l'Ouest ont été présentées comme sources d'inspiration, telles que les initiatives d'investissement d'impact ESO au Ghana et au Nigéria, qui utilisent Approche SCALE pour améliorer la qualité. La séance s'est conclue par la proposition d'une approche à trois piliers axée sur la demande ce qui élargit le bassin de fournisseurs BDS de haute qualité :
1. Organisations professionnelles avec auto-gouvernance et évaluation par les pairs
2. Systèmes de certification bâtiment conforme aux normes de l'EAC et de l'Ouganda : Capacité interne du NWIP BDS et Prestation de services NWIP BDS
3. Catégorisation à plusieurs niveaux avec des prestataires de niveau supérieur encadrant ceux de niveau inférieur
Imaginez que vous ayez besoin d'une opération cardiaque, mais qu'il n'y ait aucun moyen de savoir si votre chirurgien est qualifié. C'est exactement la situation à laquelle sont confrontées des millions d'entreprises agroalimentaires en Afrique lorsqu'elles font appel aux services BDS.
Nous sommes confrontés à une crise de gouvernance qui paralyse les prestataires de services de développement de l'Afrique. Les donateurs ne parviennent pas à distinguer les prestataires qualifiés des non qualifiés, ce qui crée des avantages monopolistiques pour quelques-uns tout en marginalisant la majorité. Parallèlement, l'incohérence des normes de qualité sape la confiance dans l'ensemble du secteur, nuisant directement à nos économies dépendantes de l'agriculture.
La fragmentation est flagrante : la société BDS de Tanzanie lutte contre les contraintes financières, l'ASEK du Kenya se concentre trop étroitement sur les startups, les réseaux ougandais restent informels et fermés, et d'autres États d'Afrique de l'Est manquent totalement d'initiatives organisées.
Avantages immédiats
Les partenaires de développement identifieront enfin en toute confiance les BDSP dignes de confiance et obtiendront des rendements mesurables sur leurs investissements au lieu de jouer avec les fonds du programme.
Les BDSP de différents niveaux gagneront en crédibilité et en perspectives d’avancement professionnel.
Impact économique
Nous parlons d’une productivité agricole accrue, de secteurs de PME plus forts qui stimulent la croissance, d’un meilleur accès au financement et d’une compétitivité améliorée sur les marchés régionaux et mondiaux.
La dynamique est déjà en marche : l'EAC, l'UNBS et la PSFU élaborent des normes BDS, l'initiative AMEA ISO 18716 gagne du terrain, et les directives BDS de Tanzanie et d'Ouganda constituent des tremplins judicieux. Nous disposons de réseaux AMEA au Kenya et au Rwanda ; nous devons collaborer avec eux.
Appel à l'action
La voie à suivre exige l’adoption de l’autogouvernance, de systèmes de certification unifiés et d’une collaboration continue.
Nous ne pouvons pas nous permettre de continuer à fonctionner sans mécanismes de gouvernance adéquats. Il est temps d'agir.
Jour 1
Jour 2
Pour toutes les dernières nouvelles sur notre travail et les mises à jour sur nos partenaires, inscrivez-vous à notre newsletter.
FR 
EN