Jour 2 - Thème 1
Responsable de la gestion des connaissances, Appui au Développement Autonome
Chef d'équipe Agrihub, ATI Éthiopie
Les données sont également précieuses pour la segmentation et l'adaptation des BDS au marché des PME. L'Agri-SME Learning Collective (ASLC) a proposé d'aller au-delà de l'utilisation des critères traditionnels de taille/stade d'entreprise pour inclure :
1. Forme juridique : Entreprises privées, entreprises sociales, coopératives, organisations non enregistrées
2. Positionnement de la chaîne de valeur : Au sein de la chaîne de valeur ou au service de la chaîne de valeur
3. Capacité de gestion Niveaux : Basique, Compétent, Avancé
L'ASLC propose ensuite une catégorisation approximative des BDS adaptée à différents segments de PME. L’article complet peut être trouvé ici. Il était alors intéressant de comparer cette approche avec une approche à grande échelle de segmentation par ATI Éthiopie qui est présentée dans le graphique ci-dessous.
La bibliothèque d'innovation... crée une plateforme où les utilisateurs peuvent naviguer vers certaines innovations en fonction de leurs objectifs.
Équilibre de complémentarité
Fardeau de coordination
Risques de codépendance
La discussion a souligné que la sélection des partenaires stratégiques est souvent sous-estimée, mais essentielle à la réussite des coalitions de services. Un financement précoce par subvention peut contribuer à surmonter les difficultés initiales de coordination.
Nous avons généré des discussions et des inspirations précieuses entre les membres plutôt que des actions spécifiques, les participants partageant leurs expériences et leurs solutions autour des défis de la coalition.
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