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Étude de cas BICHOBS Tanzanie Horticulture LIA

BICHOBS Learning In Action (LIA) Case Study Tanzania

Comment créer des entreprises horticoles compétitives à grande échelle ? Leçons tirées de la Tanzanie

Entre 2020 et 2024, Rikolto a mis en œuvre le projet BICHOBS (Building Inclusive and Competitive Horticulture Businesses) dans les Hautes Terres du Sud de la Tanzanie, dans le cadre du programme AGRI-CONNECT de l'UE doté de 100 millions d'euros. S'appuyant sur l'approche iCRA des clusters agroalimentaires, les évaluations SCOPEinsight, des plateformes multipartites et des subventions de contrepartie, le projet a soutenu 104 clusters de production et a permis à près de 28 400 agriculteurs d'accéder aux marchés, au financement et aux services de développement commercial.


L'étude de cas « Learning into Action » de l'AMEA évalue les résultats et tire des enseignements pour les processus de la feuille de route nationale du BDS et les futurs investissements dans les PME agricoles.

Points clés

  • La gouvernance des organisations d'agriculteurs (OA) est un facteur déterminant. Les groupements structurés autour d'OA fortes et transparentes ont surpassé ceux dont le leadership était faible sur tous les plans, de l'accès au marché à la capacité de financement.

  • Les contrats structurés génèrent des retours sur investissement concrets. Vingt-six contrats ont été mis en place, permettant aux producteurs d'avocats d'enregistrer une hausse de leurs marges de vente de 481 000 milliards de dollars.

  • L'adhésion des femmes aux coopératives est passée de 32% à 41%, dépassant l'objectif de 40%, mais les femmes n'occupaient que 14% de postes de direction, ce qui souligne la nécessité d'un investissement plus important en matière d'égalité des sexes.

  • Les coachs en réseau constituent un canal de prestation de services de développement commercial viable et peu coûteux, mais des mécanismes d'assurance qualité sont nécessaires pour gérer le risque de conseils biaisés lorsque les coachs sont également des fournisseurs de intrants.

  • Le soutien à l'entrepreneuriat des jeunes par le biais de l'accélérateur Generation Food a produit des résultats, avec 82 entreprises soutenues et une augmentation moyenne des revenus de 351 TP3T, mais le soutien post-incubation reste une lacune critique.

  • Le projet a généré des données probantes directement pertinentes pour la feuille de route nationale tanzanienne en matière de services de développement commercial, avec des recommandations visant à évaluer les futurs fournisseurs de services de développement commercial par rapport aux directives nationales.

Téléchargez l'étude de cas complète :  

étude de cas (ANGLAIS)
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