2024
11 décembre 2024
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AMEA Kenya (AMEA KE) est le réseau local kényan de l'Alliance pour l'écosystème du marché agroalimentaire (AMEA). Hébergé par Africa Turnaround Limited (ATL), AMEA KE réunit les acteurs publics et privés afin de renforcer l'écosystème des services de développement des entreprises (SDE) au Kenya, pour que le soutien apporté se traduise concrètement par des résultats tangibles : création d'emplois, de revenus et croissance, en commençant par les organisations d'agriculteurs et les PME agricoles.
AMEA Kenya est une plateforme de rassemblement et de coordination réunissant des fournisseurs de services de développement des entreprises, des organisations d'agriculteurs, des plateformes de PME agricoles, des institutions financières, des acteurs de l'agritech, des représentants gouvernementaux et des partenaires au développement afin de professionnaliser le soutien aux entreprises et de renforcer l'écosystème de marché autour des organisations d'agriculteurs et des PME agricoles.
Notre rôle n’est pas de remplacer les programmes ou plateformes existants, mais d’aligner les acteurs autour de normes partagées, d’outils pratiques et d’indicateurs communs, permettant ainsi aux investissements du Kenya dans le secteur du développement durable de renforcer un système cohérent et axé sur le marché plutôt que de rester fragmentés.
Hébergé par Africa Turnaround Limited (ATL), AMEA KE assure une fonction de secrétariat qui coordonne l'apprentissage, les réunions et le soutien à l'adoption, tout en travaillant à la mise en place d'un système de gouvernance multipartite appartenant au Kenya à mesure que la feuille de route évolue.
Le Kenya dispose d'un système d'accompagnement des entreprises dynamique, mais ses résultats sont souvent amoindris par la fragmentation, l'hétérogénéité des services et le manque de coordination entre le renforcement des capacités, l'accès au financement et l'accès aux marchés. Trop souvent, la mise en œuvre des actions ne se traduit pas par une performance durable des entreprises – croissance du chiffre d'affaires, création d'emplois, investissements, compétitivité – en particulier pour les zones rurales et les populations mal desservies.
La vision du Kenya en matière de services de développement commercial (BDS) vise à orienter l'écosystème vers un modèle axé sur les normes, la performance et le marché. Cette approche renforce la qualité et la comparabilité grâce à la norme KS/ISO 18716 (KS 18716), favorise l'apprentissage par le biais d'une communauté de pratique et étend la portée grâce à des modèles de prestation mixtes et des plateformes interopérables, tout en assurant le suivi d'un ensemble restreint d'indicateurs communs permettant au Kenya de comparer ses résultats et d'identifier les bonnes pratiques à grande échelle.
Énoncé de vision
Le Kenya dispose d'un écosystème de services aux petites et moyennes entreprises (BDS) coordonné, axé sur des normes et piloté par le marché, qui permet aux PME agricoles et aux organisations d'agriculteurs de se développer, de créer des emplois décents et d'améliorer les conditions de vie des petits exploitants agricoles et des ménages ruraux.
Performance BDS
L'idée centrale
Dans le cadre de la vision BDS du Kenya, le BDS est un parcours de performance, et non une simple formation. Il combine (i) le renforcement des capacités (formation et accompagnement), (ii) l'accès au financement (A2F) et (iii) l'accès aux marchés (A2M), le tout soutenu par les directives de qualité KS/ISO 18716 et des indicateurs partagés de responsabilisation.
Théorie du changement
Piliers stratégiques
(2026 – 2028)
Pilier 1 : Politiques et gouvernance habilitantes
Renforcer la gouvernance et la coordination nationales afin que le KS 18716 et les indicateurs partagés deviennent des points de référence dans les principaux investissements et programmes du BDS, réduisant ainsi la fragmentation et améliorant les résultats des entreprises.
Pilier 2 : Normes de qualité BDS (KS/ISO 18716)
Rendre la norme KS 18716 applicable au Kenya grâce à un cadre de prestation de services, des conseils de mise en œuvre et des outils d'assurance qualité partagés, permettant une qualité cohérente, une comparabilité et des signaux de qualité crédibles.
Pilier 3 : Communauté de pratique (CdP) et apprentissage par l'action en chirurgie dentaire
Mettez en place une communauté de pratique axée sur l'action qui réunit les acteurs, résout les problèmes de mise en œuvre et génère des produits d'apprentissage afin que les pratiques éprouvées se diffusent plus rapidement et que l'adoption des normes devienne la norme.
Pilier 4 : Plateformes BDS hybrides, données et interopérabilité
Catalyser un écosystème BDS axé sur le marché en mutualisant les ressources et en co-investissant dans des modèles éprouvés et conformes aux normes — accélérant ainsi la mise à l'échelle, l'inclusion et une traction mesurable.
Pilier 5 : Dispositif de financement de l'innovation et du partage des coûts
Catalyser un écosystème BDS axé sur le marché en mutualisant les ressources et en co-investissant dans des modèles éprouvés et conformes aux normes — accélérant ainsi la mise à l'échelle, l'inclusion et une traction mesurable.
Pilier 6 : Campagne de sensibilisation, d'adoption et d'appropriation
Mettre en œuvre un moteur d'adoption permanent qui facilite l'alignement : boîtes à outils, cliniques, signaux crédibles (‘ Aligné sur la vision BDS du Kenya / KS 18716 ’), partenariats avec les médias et suivi public des progrès.
Téléchargements
Manuel de vision du BDS du Kenya
(2026–2028)
Note conceptuelle sur l'événement et la campagne catalytiques de Kenya BDS Vision
Normes en pratique
Opérationnalisation KS/ISO 18716
Livraison mixte à grande échelle
Performances BDS compatibles avec la plateforme
Cliniques d'adoption
Alignement en 30 à 60 jours
Salle de négociation et partenariats
De l'intérêt à l'engagement
Apprentissage par l'action et preuves
De l'intérêt à l'engagement
Pour les membres
Pour les partenaires stratégiques
(Institutions de financement du développement, donateurs, entreprises, programmes gouvernementaux, organismes de tutelle)
Content to be supplied
Gouvernance (niveau élevé)
AMEA Kenya joue le rôle de coordinateur local pour la Vision BDS du Kenya et la Communauté de pratique BDS. Dans un premier temps, le Secrétariat d'AMEA Kenya (hébergé par ATL) assure la coordination et le suivi, tout en soutenant la mise en place d'une gouvernance multipartite et gérée par le Kenya.
Groupes de travail thématiques / groupes de travail spéciaux suggérés :
Contact
Secrétariat et hôte de l'AMEA KE : Africa Turnaround Limited (ATL)
Secrétariat intérimaire et hôte de KE BDS Vision : Africa Turnaround Limited (ATL)
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