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L'AMEA a clôturé l'événement par le lancement du Guide de la boîte à outils AMEA 2025. Ce guide regroupe des outils évalués par des pairs et conformes à la norme ISO 18716. Ces outils permettent aux PME d'établir un historique de performance utile pour accéder à de nouveaux marchés et à de nouveaux financements. L'interopérabilité de ces outils s'est développée et des exemples sont inclus dans le guide.

Kafui a présenté l'approche en cinq volets d'IDH pour des modèles économiques transformateurs en matière de genre, qui assurent à la fois la viabilité commerciale et l'autonomisation des femmes en s'attaquant aux causes profondes des inégalités de genre. Il a réalisé une démonstration interactive de l'outil « Bibliothèque d'innovation » d'IDH, montrant comment les utilisateurs peuvent filtrer les innovations pour lutter contre les inégalités de genre tout en préservant les avantages commerciaux. La présentation a privilégié la conception intentionnelle plutôt que les approches complémentaires.

L'IFC et l'ATI avaient toutes deux expérimenté des approches mixtes, rendues nécessaires par les restrictions liées à la COVID-19. Nous nous sommes donc demandé : le numérique permet-il d'obtenir plus pour moins cher ? Africa Turnaround, l'African Management Institute et L-IFT ont présenté différents aspects de cette question. Nous avons découvert le modèle « Uber for BDS » : un concept permettant aux prestataires de services BDS certifiés de s'appuyer sur le contenu existant et de l'utiliser (plutôt que de réinventer la roue).

Nous avons poursuivi sur la thématique éthiopienne avec le lancement de l'étude de cas IFC-Soufflet Éthiopie, qui illustre la dernière phase du soutien décennal apporté par l'IFC à la chaîne de valeur de l'orge. Le programme de leadership agroalimentaire de l'IFC a été très apprécié, mais c'est l'ensemble du soutien qui a permis aux PME de développer rapidement leurs activités.