Modèles de transformation des entreprises en fonction du genre | D2T4 ALE25
Kafui a présenté l'approche en cinq volets d'IDH pour des modèles économiques transformateurs en matière de genre, qui assurent à la fois la viabilité commerciale et l'autonomisation des femmes en s'attaquant aux causes profondes des inégalités de genre. Il a réalisé une démonstration interactive de l'outil « Bibliothèque d'innovation » d'IDH, montrant comment les utilisateurs peuvent filtrer les innovations pour lutter contre les inégalités de genre tout en préservant les avantages commerciaux. La présentation a privilégié la conception intentionnelle plutôt que les approches complémentaires.
Prestation de services numérique/mixte : offre-t-on plus pour moins ? | D2T3 ALE25
L'IFC et l'ATI avaient toutes deux expérimenté des approches mixtes, rendues nécessaires par les restrictions liées à la COVID-19. Nous nous sommes donc demandé : le numérique permet-il d'obtenir plus pour moins cher ? Africa Turnaround, l'African Management Institute et L-IFT ont présenté différents aspects de cette question. Nous avons découvert le modèle « Uber for BDS » : un concept permettant aux prestataires de services BDS certifiés de s'appuyer sur le contenu existant et de l'utiliser (plutôt que de réinventer la roue).
Mise à l'échelle des BDS agricoles dans la chaîne de valeur de l'orge éthiopienne | D2T2 ALE25
Nous avons poursuivi sur la thématique éthiopienne avec le lancement de l'étude de cas IFC-Soufflet Éthiopie, qui illustre la dernière phase du soutien décennal apporté par l'IFC à la chaîne de valeur de l'orge. Le programme de leadership agroalimentaire de l'IFC a été très apprécié, mais c'est l'ensemble du soutien qui a permis aux PME de développer rapidement leurs activités.
Segmentation et personnalisation des BDS pour le marché des PME | D2T1 ALE25
Les données sont également précieuses pour la segmentation et l'adaptation des BDS au marché des PME. L'Agri-SME Learning Collective (ASLC) a proposé d'aller au-delà de l'utilisation des critères traditionnels de taille/stade d'entreprise.
Analyse de rentabilité des systèmes de données | D20S ALE25
La deuxième journée a débuté là où la première s'était arrêtée, en incitant les participants à passer d'une approche projet à la construction de systèmes grâce au partage stratégique de données. L'exemple d'un projet de sept ans visant à soutenir les fournisseurs d'intrants nigérians a été présenté, où le scepticisme initial a été surmonté grâce à :
• Établir des relations grâce au développement d’une vision partagée
• Intégrer des mesures incitatives où la valeur ajoutée pour chaque participant était évidente
• Fournir une technologie permettant aux participants de partager facilement des données
• Garantir la confidentialité grâce à des accords de non-divulgation et des protocoles transparents d'utilisation des données
Le résultat a été une plateforme de partage de données durable pour laquelle le secteur privé a co-investi $100 000 pour la maintenir.
Développement de coalitions de services | D1T4 ALE25
L'IDH a présenté quotidiennement sa plateforme d'innovation, axée sur le développement de coalitions de services et la transformation des modèles économiques en matière de genre. Les avantages des coalitions de services étaient évidents, notamment en cas de complémentarité et de synergie. Cependant, le développement d'une coalition prend du temps et nécessite un investissement initial (attention aux donateurs !). Cette phase de développement doit garantir la sélection des bons partenaires, un processus souvent sous-estimé, les obstacles étant souvent liés au partage des données et à d'autres questions de propriété intellectuelle.
Développement BDS sur le marché local | D1T3 ALE25
La session suivante a porté sur le développement du marché local des BDS. Il est clair que nous partageons la même analyse du problème et que, dans une certaine mesure, nous savons ce que nous devons faire. Nous devrions donc avoir une vision commune d'un marché des BDS mature et des priorités d'investissement à court terme pour orienter le marché local des BDS dans cette direction.
Associations BDSP durables au-delà de la réglementation | D1T3 ALE25
Il est clair que le gouvernement joue un rôle essentiel de facilitateur en permettant de relancer les processus, mais les marchés BDS ne peuvent pas être résolus par le gouvernement seul.
Assurance qualité BDS dirigée par le gouvernement | D1T1 ALE25
Le rôle essentiel du gouvernement a été souligné, ce qui a conduit à une séance consacrée à l'examen des travaux de l'Ouganda et de la Tanzanie en matière de certification des BDS. Ces travaux sont ancrés dans les ministères clés et appuyés par des recherches confirmant les faiblesses des marchés des BDS. La réponse des gouvernements comprend l'élaboration de cadres stratégiques, de lignes directrices et de projets de systèmes de certification pour les BDS.
Cadres nationaux d'accréditation BDS | D1OS ALE25
Harrison Kaziro a ouvert la discussion en présentant les cadres nationaux d'accréditation BDS comme essentiels à l'amélioration de la qualité des services BDS. Il a souligné la fragmentation actuelle des prestations BDS et a proposé une approche systématique de normalisation et de coordination des services. Un système de certification BDS à plusieurs niveaux, soutenu par un financement durable, a été proposé. Ce système devrait être développé par étapes, en fonction des ressources et des capacités disponibles.